作为一家东莞空调维修保养企业负责人，得要明白怎么样领导企业前进

职工是一家东莞空调维修保养企业的主要，而负责人则是一家东莞空调维修保养企业的导航标。领导选择企业的前进目标和前进趋势。作为企业的领导应该要有虚怀若谷的大度，又要有眼观六路的决策力。

第一，作为一家领导最关键的是要有虚怀若谷的宽容心。

东莞空调维修保养企业有人力才能持续的发展，能留住人力方可持续的开拓新的行业，而且还要具有随时提拔人力的高管做后援。

领导作为一家企业的决议人，极多的事情就不能亲力亲为，故此就得要选择更符合的人去做好。而领导就要明白自己的不足，放手让别人完成业绩。

第二点，相信自己公司的职工-用人不疑。领导最担心的那就是不相信自己的职工，一方面放权给职工，一方面还找寻别人监察，就害怕职工会因自己的私立损害企业，或者是不仔细的做好工作。这样伤的是双方：职工故而不再全心全力的为企业做事，领导更是不再给到更关键的职业任务。后面导致人力减少，得不偿失。

第三，作为一家东莞空调维修保养企业信用是最关键的。无论是做企业还是做人，信用方可走的长久。

以信用驻足，才能让东莞空调维修保养企业持久的立于不败之地。假设，一家东莞空调维修保养企业的boss都毫无信用，那这家企业的商品又怎么让我们信任！